On 12 October the UK Competition and Markets Authority (CMA) provisionally cleared Just Eat’s acquisition of Hungryhouse, reaching a provisional conclusion that the merger between the two web-based food ordering platforms does not raise competitive concerns.

As pointed out in the CMA's press release, Hungryhouse presently provides limited competition to Just Eat because it is much smaller in size and offers too few unique restaurants, making it increasingly difficult for Hungryhouse to attract and retain consumers. 

Il 16 giugno Amazon ha annunciato che si accinge ad acquisire per 13,7 miliardi di dollari Whole Foods, la catena di supermercati US specializzata in prodotti organici e naturali. Grande l’eco suscitata a livello mondiale dalla notizia che, secondo i primi commentatori, riveste  un’importanza “epocale” in quanto segna la linea direttrice (apparentemente “paradossale”) del futuro sviluppo dell’e-commerce e del commercio retail più in generale.

La prima parola chiave per descrivere l’operazione sembra essere “integrazione: nel linguaggio corrente l’e-commerce viene spesso descritto (in chiave negativa) come una forza antagonista rispetto alla distribuzione tradizionale “soppiantata” dal nuovo commercio online; discostandosi da questo tipo di rappresentazione, l’operazione Amazon/Whole Foods consente di mettere in evidenza le potenzialità di sviluppo derivanti dall’integrazione del commercio online con quello tradizionale offline nell’ambito di una strategia di mercato innovativa ed, appunto, integrata.